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2017,杭鍋合力聚變

时间:2017-01-15     

2016在我們的辛勤與汗水中悄然已過,2017帶著朝氣和希望迎面向我們走來。過去的一年,我們秉著“變革•突破”的決心,收獲了成功與喜悅:技術創新屢結碩果,銷售業績持續向好,管理變革繼續深入,企業地位節節攀升,集團協同效果顯現,園區建設也如火如荼地進行著……這些成績是全體杭鍋人夜以繼日、愛崗敬業的辛勤成果,也是我們杭鍋“團結、拼搏、爭一流”的精神體現。

1月13日下午,杭鍋集團2016年度頒獎典禮在丁橋總部隆重舉行,共頒發了58項年度創新獎、18項專利獎,對技能考核優勝獎和年度技工之星進行了表彰和鼓勵,并聘任了39名2017年職業技能帶頭人。

 

 

14日,公司管理骨干和子公司負責人近180人歡聚一堂,召開杭鍋集團2017年度工作會議,回顧過去,總結分享,暢想未來。上午為杭鍋本部各板塊匯報,由蔣志康副總經理主持,下午為各子公司匯報,由林建根副董事長主持。吳南平董事長做大會總結,何偉校總經理提出了新年的工作要求。

2016年,經濟大環境依舊停滯,行業發展前景并不明朗,無論是國內市場還是海外市場,都面臨著巨大的競爭壓力。面對困難與挑戰,我們依然堅定信心,努力克服,圍繞“六大指標”,主營業務得到長足發展。海外市場首破10個億的訂單額,創造了新的歷史,不但簽訂了BHIKKI和BALLOKI 2個共4臺H級聯合循環機組項目,也再次拿下美國大陸炭黑公司2臺炭黑尾氣鍋爐島項目,讓杭鍋品牌再次閃耀美國本土。此外,我們也贏得了中東高端市場的約旦SAMRA 4期項目,簽訂了杭鍋首臺帶補燃9F機組的孟加拉古拉紹聯合循環項目,拓寬了市場版圖。國內市場,通過生物質鍋爐交流會的召開以及山東琦泉鄆城項目和中船重工寶泉嶺項目的成功并網發電,生物質鍋爐迎來了新的春天,未來將成為杭鍋中短期的支柱產品。雖然大型聯合循環市場機會不斷縮減,杭鍋依然取得了不錯的中標率,拿到了項目訂單。德令哈太陽能光熱發電項目熔鹽系統也已正式投入運行,這些都是所有杭鍋人共同努力的成果。

市場上有了驕人的成績,內部管理改進也成效喜人。2016年,公司持續深入“六大指標”的KPI考核,推進管理改進項目,加強精益生產,引入新設備,不斷優化技術,全年成本節約效果顯著。分業務板塊進行的專項改進,也取得了不錯的進展。此外,在人才培養、技術創新、企業榮譽等方面,都有了大的收獲。

不但杭鍋本部在2016年收獲頗豐,從子公司的匯報中,也看到了豐收和希望。工業鍋爐實現了管理團隊的調整,進行了股權結構的深度整合,新的領導班子也將帶來新的血液,帶領工鍋再創佳績。此外,在做主營業務的同時,工鍋也跨步新產業,導入吉利汽車產業園,拓展鐵路物流新業務,為公司尋找新的盈利增長點。通用公司2016年交了一張漂亮的成績單,成功研制全球首臺9HA.01燃機旁路,GE墨西哥項目7FA旁路系統也已投入運行,各項指標完成較好,獲得了國際公司的贊譽。新世紀公司也在市場領域取得了大的收獲:臨安綠能等垃圾焚燒項目有了新的突破;“大型(700噸/日級)智能化垃圾焚燒成套裝備作為環境保護領域的重要成果,亮相國家”十二五“科技創新成果展;11月中標6.6億金額的上海老港垃圾焚燒發電項目。工程公司過去一年加強內部管理,三項費用明顯下降,管理效果顯著,在應收款和重點項目建設上,也都有好的成績。

展望2017年,公司繼續大力鼓勵管理改進和技術創新,創新是企業持續發展的生命力。有了創新 才有核心技術,才有市場,才有訂單,才有業績,一切為了訂單。何總從改變理念、內外兼修、緊密跟蹤、正確決策、履約跟蹤、績效考核、團隊培養7個方面對營銷系統提出了要求,面對高競爭力的市場環境,銷售人員更要提升自己,準備充分,全面了解客戶需求,跟進每一個訂單,掌握每一個環節,這樣才能做好每一個項目。對于技術部門,何總也指出,技術創新是一個企業發展的原動力,市場需求不斷變化,技術人員要時刻了解市場導向,與國際接軌,提升專業素養,優化改造現有技術,研發新技術新產品。同時,每位技術人員都要有高度嚴謹的工作態度,對設計和圖紙的正確性負責,對設計進度負責,加強對新設計和大項目的審核機制,避免設計拖拉。有了技術保證和銷售策略,制造精良也及其關鍵,按時排產,嚴格把關,保證產品質量,讓客戶滿意。會上,何總也給其他部門提出了工作要求,希望2017年,大家團結合力,聚焦求變,讓杭鍋這棵大樹越長越茂盛。

吳南平董事長非常感謝所有杭鍋人一年的辛苦努力,創造了2016年的斐然成績。吳董指出,2016年,各部門都做了很多改進,都是為了支持銷售在外部市場的嚴峻形勢下能夠沒有后顧之憂拿到訂單,新的一年,我們依然要達成這樣的共識。除此之外,還要達成采購節約的共識,采購節約不只是采購部門的事情,需要各部門全力協調支持,為采購節約創造條件。第三個共識是,部門協同,集團協同,信息共享,以合力優勢去拿訂單,做總包,達到事半功倍的效果。最重要的一點是,安全意識要加強,無論是管理人員還是基層員工,安全放第一位,沒有安全,什么都是空談,安全最重要。

2017年,形式依然嚴峻,人心志氣高昂,相信我們在新的一年,可以再創佳績,共鑄輝煌。

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